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        世界知名的高科技企業(yè)英特爾公司，十分注重對人才的尊重。在很長一段時期之內(nèi)，英特爾公司都對員工采取一種開放式的管理哲學(xué)，即對待所有的公司員工都講究平等，尊重個性，并允許員工們保留自己的文化狀態(tài)。這種人才管理方式為英特爾創(chuàng)造了活力，但同時也給公司的人事管理控制工作留下了隱患——這種開放式的管理哲學(xué)過于突出個人了。
        1982年80286微型處理器設(shè)計完成之際，英特爾公司發(fā)生了人才外流危機，許多人事主管和技術(shù)人才都要求離去。
        人才是高科技企業(yè)形象建立和維護之本，英特爾公司對這此嚴(yán)重的人才外流事件十分關(guān)注，總裁親自掛帥，執(zhí)掌專門調(diào)查小組，對該時間的起因始末展開了細致的調(diào)查。后來終于發(fā)現(xiàn)，公司員工的不滿乃至辭職，主要源于文化方面的沖突，企業(yè)內(nèi)部的各種文化狀態(tài)之間存在著不協(xié)調(diào)甚至沖突之處。公司大規(guī)模的人才外流就是在這種文化沖突的基礎(chǔ)上爆發(fā)的。
 

        找到了危機爆發(fā)的根源之后，英特爾公司馬上采取了多種措施來消除公司內(nèi)部不同文化之間的差異。另外，英特爾公司還通過各種定期的聚會開展形形色色的文化溝通活動，使各種文化形態(tài)有機地融為一體，塑造出了一種全新的、獨特的英特爾文化，從而在公司內(nèi)部形成一種融合和諧的氛圍。
        英特爾公司利用多重文化整合的方法有效處理了一場大的人事危機，而且以后這種大規(guī)模的人才外流現(xiàn)象再也沒有發(fā)生過。
        雄厚的資金、高新的技術(shù)是眾多企業(yè)的洗碗，而實際上企業(yè)的真正希望是一流的人才，人才是企業(yè)形象建立和維護的根本，人力資源是企業(yè)內(nèi)部最寶貴的資源。因此加強對企業(yè)內(nèi)部人力資源的控制是企業(yè)形象建立和維護的關(guān)鍵內(nèi)容，高效的人力資源控制是良好的在位監(jiān)控的重要體現(xiàn)，是避免組織發(fā)生人事危機的關(guān)鍵因素。
 

 

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