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    總體而言，在開發階段應該投入大量的資源和時間，對企業營銷產品的各項性能指標力爭做到盡可能完美無缺。
    雖然這樣可能會使開發時間加長，開發經費加大，但比產品進入生產階段或者進入銷售階段才發現問題的成本要低得多，因為在新產品開發階段的投入只涉及研發，而不涉及生產和銷售。
 

    有人做過這樣的統計，如果一個新產品在開發階段發現問題，要改進或消除產品隱患需要花費一塊錢，那么這樣的隱患在生產階段發現并進行改進就需要花費10塊錢，而在銷售階段則需要花費1000塊錢。
    因此，從產品開發階段到生產和銷售階段應該遵循先慢后快的原則，寧可在開發階段多花費一些時間和金錢將產品問題消除在萌芽狀態，也不要在生產或銷售階段進行補救，因為那樣做的成本實在太高了。