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標識公司能對不斷變化的市場作出怎樣的響應(yīng)？

標識公司能對不斷變化的市場作出怎樣的響應(yīng)？

對于傳統(tǒng)優(yōu)勢，一般試圖盡可能多地固守各種活動，有限外包那些他們認為非核心能力的活動。而大規(guī)模定制企業(yè)需要重新定義核心能力概念，更多地強調(diào)全面的業(yè)績管理，而不是每一個具體的活動。對于下面列出的部分之外的任何一項活動，都可以外包給那些有能力高效實施這些活動，并使其具有更高增值潛力的企業(yè)來完成。一般不宜外包的活動包括：

1、控制客戶接觸點以便把握客戶需求，如銷售訂單與客戶服務(wù)。

2、掌握客戶信息、運作知識與核心標識設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)。

3、擁有遠景規(guī)劃，市場分析、客戶關(guān)系建立與合作伙伴管理等技巧。

但對于一個特地的企業(yè)，怎樣的外包程度是正確的？這依賴于企業(yè)的價值定位、行業(yè)中的供應(yīng)商水平以及公司所處的發(fā)展階段。外包宜于形成柔性與可伸縮性。很多復(fù)雜的標識設(shè)計產(chǎn)品制造商通常都將零部件加工全部外包，自己只從事成品裝配。

外包不僅可以減小運作資金的規(guī)模，而且也簡化了企業(yè)管理工作，從而降低管理費用和標識設(shè)計產(chǎn)品的間接成本。目前新公司一般都要采用外包策略，而內(nèi)部完成所有生產(chǎn)活動的傳統(tǒng)大公司也都在紛紛對自己的價值鏈各項業(yè)務(wù)進行分析，然后制定外包策略。

有些企業(yè)已將外包概念推向極端，大部分（如果不是全部）運作活動按合約進行。這些就是我們所說的虛擬企業(yè)，他們賣產(chǎn)品與服務(wù)，但他們自己很少擁有任何需要固定資產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)；他們利用業(yè)務(wù)伙伴的資產(chǎn)與能力，自己沒有資產(chǎn)負擔。這些公司能對不斷變化的市場作出迅速響應(yīng)，并用很少，甚至不用流動資金進行運作。

 

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